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    3611啟動精益管理 助推倍增計劃

    3611啟動精益管理 助推倍增計劃

    ? ? 近日,新興重工3611公司武漢工業區召開精益管理項目啟動會。公司副總經理姚啟義強調了開展精益管理的重要意義和實施目標,并宣布成立精益管理項目的三級組織,項目合作方天津愛波瑞副總裁邱杰等進行了輔導培訓。 ? ? 本次精益管理制定了7個目標,項目將在2021年3月底完成,屆時,將縮短特種車輛生產周期30%,完成訂單履約率100%,建立節拍化總裝標桿線,初步搭建拉動式均衡化生產計劃系統,初步建立配送式物流模式,建立、健全現場5S管理體系。 ? ? 項目領導小組全面負責武漢工業區精益管理推進工作。推進組負責精益管理項目推進過程中的數據歸集、效果分析、成績評價考核。實施組負責各自模塊實施及協助項目模塊的實施開展,協助項目組獲取相關文檔數據,完成工作計劃中的相關工作,及時確認方案效果或提供反饋意見。會上,領導小組組長與推進組、實施組各組長簽訂責任書。 ? ? 天津愛波瑞副總裁邱杰、專家組林靜、史亞楠分別做了精益概論培訓、精益連續流基礎培訓以及精益連續流沙盤模擬演練。 ? ? 精益管理項目是全面優化管理結構的要求,同時適應新形勢,迎接新挑戰下的必然選擇,通過精益管理工作的進一步開展與實施,公司將在生產經營與管理結構上迎來新的突破與發展,助力公司倍增計劃目標的順利實現。
    2020-11-13 查看詳情
    重工3611 借訂單競賽東風 促生產管理增效

    重工3611 借訂單競賽東風 促生產管理增效

    新興重工3611公司積極落實訂單競賽和精益化管理月活動,5月份銷售收入創新高較4月份增長95%。特別是武漢工業區銷售收入較4月份增長285%,新增遠程供水系統訂單5臺套,消防車25輛,新增了外貿訂單,均創新高。 為確保訂單競賽取得實效,園區通過三感五干主題教育開展層層動員,分別研究制定了產能提升方案、質量改進方案、存貨壓減方案、改進工作作風建設實施方案等一系列保障措施;定期跟蹤檢查,及時解決方案實施中的瓶頸問題。 園區放棄正常休息日,加班加點抓落實。生產管理系統把訂單從月度計劃精確到日計劃,每天早調度、晚檢查,日考核;采購部門摸索“一車一單”采購清單,防止因配套件漏項影響進度;綜合保障部門開展系統性的管理制度培訓,每周五下午利用2小時做為制度培訓日;兩個黨支部列出黨建任務清單,開展“崗位+項目推進、崗位+訂單兌現、崗位+降庫存+降采購降成本、崗位+疫情防御”等活動;廣大員工積極開展關鍵工序勞動競賽和提合理化建議、小改小革,取得了實效。承接的國內首家專業消防高等院校中國消防救援學院教學用車六型主戰消防車順利下線,經檢測,各項性能指標一次性達到設計要求,在項目的實施過程中做了大量的技術創新和工藝改進,刷新了公司多項第一。
    2020-06-08 查看詳情
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